Stark veut incarner la menuiserie 2.0 et remodeler le secteur

toutes les cordes à son arc grace à une bonne collaboration avec le groupe optimat

L'architecte d'intérieur Stark n'a pas de concurrents, juste des collègues. Stark espère incarner la Menuiserie 2.0 et contribuer à remodeler notre secteur. Son directeur, Sam Proft, n'est pas avare de conseils à l'égard de ses collègues sur leurs machines, et collabore dans ce sens avec le Groupe Optimat. Leur partenariat avait fait l'effet d'une bombe au sein de Stark à l'époque, et l'a convaincu de partager ses expériences à ce sujet, y compris avec nous.

générer de l'enthousiasme

Sam Proft : "Stark a vu le jour en 2002 et a cinnu une belle croissance depuis. J'ai toujours marqué un fort intérêt pour l'esprit d'entreprise et les machines. En 2012, notre croissance nous a obligés à déménager sur le site de Bruges. Actuellement, notre site s'étend sur environ 3.500 m², dont 2.000 m² sont construits. Et nous recherchons un site plus grand, ou plusieurs sites séparés."

"Avec Stark, je me concentre sur les projets qui ont une âme. Ma première ambition professionnelle était de devenir chef cuisinier. Si je l'avais fait, mon but aurait été d'obtenir une étoile. C'est comparaison illustre bien le type d'entreprise que nous sommes. Tout le monde annonce faire du soi-disant travail sur mesure, mais nous, nous le faisons vraiment. Tout est fait individuellement et les dimensions varient d'une pièce à l'autre en fonction de la demande du client. Nos machines ne sont donc pas prévues pour le travail en série."

Investissements

Ces dernières années, Stark a beaucoup investi dans ses machines. La première machine CNC à 5 axes a été achetée au Groupe Optimat. Peu après, l'ancienne scie à panneaux a été remplacée par une autre équipée d'un entrepôt automatique. Elle a été suivie par une CNC verticale, un broyeur, une presse à plat et une ponceuse de chants à retour automatique. Non seulement les machines se sont avérées être une valeur ajoutée, mais le logiciel Imos et le service correspondant du groupe Optimat ont également impressionné Sam Proft.

Ma première ambition professionnelle était de devenir chef cuisinier. Si je l'avais fait, mon but aurait été d'obtenir une étoile. C'est comparaison illustre bien le type d'entreprise que nous sommes

collaboration avec le groupe Optimat

Sam Proft : "La croissance va de pair avec des investissements. Nous avons donc cherché un partenaire avec qui travailler. Une recherche jalonnée d'expériences décevantes, mais nous avons finalement trouvé la perle rare avec le Groupe Optimat. Le fait de travailler avec eux a tout changé pour nous. Nous étions à 120 % de notre capacité et après nos investissements, nous sommes maintenant à 60 %. Nous disposons donc d'une belle marge de manœuvre pour embrasser une nouvelle croissance."

"Le problème sur notre marché est que la plupart des fabricants de machines visent surtout les petites PME, ce que nous sommes toujours à l'heure actuelle. Cependant, nous ne comptons pas en rester là et avons bien l'intention de nous développer davantage. Et nous irons très loin si nous pouvons compter sur la vision industrielle et le savoir-faire du Groupe Optimat, bien sûr adaptés à notre taille actuelle, mais qui tiennent compte de nos perspectives d'avenir."

accompagnement professionnel

Sam Proft : "Ce qui m'a décidé à continuer à travailler avec le Groupe Optimat après notre premier investissement, c'est la façon dont ils sont venus installer les machines. Le professionnalisme avec lequel ils ont travaillé, c'était tout simplement du jamais-vu pour moi. Je vais peut-être dépenser un peu plus en travaillant avec le Groupe Optimat, mais ils savent ce qu'ils font. Ils ont toujours de quoi retomber sur leurs pattes si les choses ne se passent pas comme prévu. Ils sont toujours accessibles par téléphone, peuvent prendre le contrôle de nos écrans à distance, trouver des solutions à la minute et solutionner les erreurs. Leur personnel est motivé et à envie de bien faire les choses, ce qui n'est pas facile en ces temps."

"Actuellement, tout est piloté via leur logiciel Imos. Nous avions bien besoin d'aide dans ce domaine. J'ai déjà souligné l'intérêt d'Imos : la possibilité de réaliser une approche industrielle à plus petite échelle."

Conseils aux collègues

Sam Proft n'a pas vraiment de concurrents, juste des collègues. En cette période de crise, ces mots sont non seulement porteurs d'espoir, mais aussi un exemple éloquent de la façon dont l'esprit d'entreprise peut jouer un rôle de rapprochement.

Sam Proft : "J'aime donner des conseils à mes collègues sur leurs machines. Ici aussi, je travaille souvent avec le Groupe Optimat. J'ouvre mon atelier aux clients qui ont des questions sur le fonctionnement de certaines machines. Nous pouvons et devons travailler différemment pour l'avenir. Tout est programmé et contrôlé depuis notre bureau. Notre atelier est entièrement automatisé et notre personnel peut se concentrer sur les manipulations de finition. Stark ouvre également ses portes aux architectes (d'intérieur), aux concepteurs ... pour des collaborations à fort impact et innovantes."

"Les (petits) acteurs aussi doivent avoir l'occasion de se faire une place au sein du marché. Nous voulons incarner la Menuiserie 2.0 et remodeler le secteur en rapprochant les gens."

Plus constructeur d'intérieur que menuisier

Sam Proft : "L'appellation menuisier est à mon sens un peu dépassée, celle de constructeur d'intérieur nous convient mieux. Le contenu du travail est très différent de celui d'il y a, disons, 20 ans. À un moment donné, il faut faire un choix. Soit vous choisissez une orientation claire, soit l'entreprise doit oser une séparation : la menuiserie d'une part, et la construction d'intérieur d'autre part. Un constructeur d'intérieur est en fait la version moderne du menuisier d'antan, à la différence que nous travaillons désormais plus sur mesure pour le client."

perspectives d'avenir

Starkademy

L'avenir proche est axé sur les nouveaux acteurs du marché. Le concept s'appelle Starkademy et vise les objectifs suivants : amener les jeunes ados, les jeunes en fin de scolarité ou les personnes ayant de l'ambition à suivre une formation chez Stark. Ils pourront y apprendre l'utilisation des logiciels nécessaires, découvrir ce qu'est l'esprit d'entreprise ...

Sam Proft : "Le concept de Starkademy repose sur l'idée que de jeunes menuisiers/constructeurs d'intérieurs indépendants peuvent compter sur nous comme 'outil' pendant plusieurs années. Ils apprennent à aller vers les clients de manière indépendante avec leur création et à en gérer la production. Je voudrais ainsi donner de l'élan aux jeunes et leur montrer tout ce que notre secteur a à offrir. Être constructeur d'intérieur est un travail qui peut être extrêmement satisfaisant, mais qui exige aussi du dévouement, de la volonté et un réel investissement."

l'impact de la crise du coronavirus

Stark est surtout présent sur le marché des projets. Le virus a eu un impact sur ce marché (et sur d'autres), c'est une évidence, mais Stark a l'impression de bien traverser cette période particulière.

"Les projets qui étaient en cours sont maintenant terminés. Mais nous prévoyons moins de projets pour l'horeca en 2021. Cependant, nous sommes convaincus que chaque crise représente une opportunité. Nous proposons pour l'horeca des solutions d'avenir. Nous avons également une cinquantaine d'entrepreneurs qui viennent nous voir pour leurs armoires sur mesure. Si nous prenons le temps de la faire, nous devrions aussi renforcer notre logistique. Mais nous préférons laisser cela de côté, en réserve. Stark, c'est aujourd'hui le lieu de prédilection pour tous les professionnels en quête d'inspiration."